在乡村振兴与产业升级双重战略背景下，宁夏新希望反刍动物营养食品有限公司积极探索产业工人建设队伍改革新路径，以“政治引领铸魂、建工平台强技、培训体系育才、地位提升凝心”为核心框架，成功打造出一套独具特色的改革创新范式。最新数据显示，通过一系列系统性赋能举措，公司生产一线技术工人占比显著提升至35%，人均产值实现大幅增长，为企业高质量发展注入强劲动力。
红色文化与工匠文化：双轮驱动夯实思想根基
公司高度重视职工思想建设，通过组织职工赴红色纪念馆、红色遗址等红色教育基地开展沉浸式研学活动，开展“铸牢中华民族共同体意识”主题活动，强化职工的爱国情怀和民族认同感。其中，“五个一”主题教育活动（一场历史观讲座、一次红色研学、一轮主题研讨、一本学习手册、一场知识竞赛）的开展，让职工在学习和实践中树立起正确的中华民族历史观。与此同时，大力推进“工匠文化”建设，将“劳动光荣、技能宝贵”的理念融入企业文化内核，营造出崇尚劳动、尊重技能的良好氛围。
展开剩余79%三级激励体系：为技能成才搭建坚实阶梯
技能竞赛，以赛促学激发技能提升活力。建立“内部选拔 + 外部交流”双轨制技能竞赛模式。内部竞赛设置专项奖项，从操作规范、技术创新等多个维度选拔优秀职工，形成“比学赶超”的竞争态势；外部竞赛则积极组织职工参与同行业技能比武，在与同行的切磋交流中汲取先进经验。岗位技能比武按季度举办，累计吸引280余人次参与，覆盖生产、质检等关键岗位，通过理论笔试与实操考核相结合的方式，精准检验和提升职工技能水平。
创新激励，多维度驱动释放创新创造潜力。构建“资金支持+发展机会+股权绑定”的创新激励体系。设立创新奖励基金，对“羊羊肥”产品配方生长性能研究等3个创新项目，通过专家评审委员会从创新性、可行性等维度进行严格评估后，对于优质的研发案例给予1-2万元的激励资金。在职业发展上，将创新成果纳入晋升考核指标，近三年有4名创新项目核心成员获得职级晋升。此外，企业推行股权激励计划，向研发、管理等关键岗位的4名骨干授予股票期权与限制性股票，实现职工利益与企业发展的深度融合。
蓝领认证，标准化通道助力职工职业成长。打造“申请-审查-培训-评价-考核-公示-认证”七步闭环蓝领认证体系。获得资深技工认证最高可获2000元奖励，并纳入生产经理或生产专家后备梯队；职工所带徒弟通过技能等级认证的，按徒弟认证等级给予300元至800元带徒激励。经过技术认证，生产一线26名职工中有1人取得高级技工认证、9人取得中级技工认证，其中2人获两项技能认证。
三维育才矩阵：构建全周期成长生态圈
产学研协同，培育实战型专业人才。建立产学研合作示范基地，与宁夏大学、甘肃农业大学、宁夏农林科学院等高校和科研机构开展技术研发和创新项目攻坚。通过“项目制”培养模式，为职工提供实践平台，在真实产业场景中锤炼技术能力。截至目前，依托基地已孵化多项技术成果，2名职工成长为技术攻关骨干，为企业技术革新提供人才保障。
双线融合，全面提升职工综合素养。构建“线上+线下”双轨培训体系，实现技能培育全覆盖、精准化。线上依托“新希望学苑”平台，48门微课程累计产生2300小时学习时长，99名职工通过学习实现技能进阶。线下开设新希望高素质农民培训班、新希望乡村振兴培训班，邀请行业专家与技术能手开展针对性教学并选拔优秀职工赴集团总部参与高端培训，拓宽职工视野，提升综合能力。
学历提升，优化企业人才结构。实施学历提升计划，出台“学费补贴+学习时间+专项奖励”组合政策，为职工提供全方位支持。政策实施以来，在职员工中本科学历增至24人，大专学历增至27人，高层次人才硕士研究生3人、博士研究生1人，大专以上学历员工占比56%。学历结构的优化，推动企业人才梯队向专业化、高学历化迈进，为企业创新发展积蓄核心竞争优势。
三重保障体系：提升职工获得感与归属感
数字赋能，优化工作环境。升级自动化设备，安装机械手码垛机，增加场内叉车、输送带等，提高自动化水平，降低劳动强度。利用线上“飞书”平台畅通职工诉求表达渠道，收到合理化建议20余条，对采用建议每条给予50元奖励。从通风照明改造到职代会提案制度，公司用“硬投入”与“软机制”双重保障，让职工在安全舒适的环境中实现价值。
树立榜样，激发工作动力。通过线上线下渠道宣传职工先进事迹和突出贡献，定期开展优秀职工评选表彰活动，给予优秀员工荣誉认可，充分激发全体职工的积极性和主动性。
宁夏新希望公司产改工作以“价值共生”为核心理念，将职工职业发展深度融入企业发展战略；以“机制创新”为实施路径，实现激励措施系统化设计；以“数字赋能”为技术支撑，推动改革成效可视化管理。成功构建了政治引领有高度、技能提升有路径、发展成长有空间、权益保障有温度的现代化产业工人发展生态体系，实现了企业与职工共同发展、互利共赢的良好局面，为行业发展提供了可借鉴的成功经验。
供稿：袁 芳
编辑：聂文燕
审核：胡相宁
签发：陆 婧
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